隨着疫情逐漸穩定下來，新常態包括在家工作，大家已逐步習慣，作為團隊管理人員，必須做好準備，迎接以下3 大變革：

1. 建立新常規，新工具和新的能力：
   疫情爆發後，企業和員工已適應遙距工作的基本模式，作為管理人員，必須為未來這種模式建立新規則，因為企業必須要有可量度的績效，規則就是基礎；新的工具和能力當然都必須學習，因為無法面對面進行工作，或有機會交替地流動進行工作安排，工具包括軟件和流程，能力當然是溝通和聆聽。
2. 資料的安全性：
   隨着流動辦公的普及，公司資料透過網絡讓員工遠端操作和BYOD的情況，資料外洩的機會大增，管理團隊和員工都要加強對安全的認識，同時配合適當的工具，運用多重登入，資料加密和防火牆等建立安全的遠端工作環境。
3. 人事管理：
   HR在流動工作環境面對十分大挑戰，從招募到業績考核，因為無法見面，傳統的評核方式和面試方法不能有效使用，管理團隊和員工必須建立新的溝通方式，甚至透過流動應用程式和新常規的工作流程，達致開放而有效的管理。

上述都只是新常態下企業管理和員工日常溝通和運作的冰山一角，要真正擁抱變化，接受混合式工作形態，管理層必須以身作則，首先學習流動科技，再改變往日的心態，才有機會帶動團隊一起邁向未來。